АНДРЕЙ СКАБЛОВ

Тренер

Специалист в области логистики. Имеет большой практический опыт работы: по организации транспортных и складских логистических структур оптовых торговых компаний с филиальной структурой; по реорганизации существующих систем из разрозненных структур (поставки, транспорт, склад) в Департамент логистики; планирования и контроля логистических показателей работы организации и др.

В настоящее время занимается проектами по становлению и реструктуризации логистических систем на крупных и средних торговых предприятиях из различных отраслей, является руководителем и куратором проектов, экспертом.

Трудовая деятельность:

• 2010-наст. время       Партнер, генеральный директор ГК «AWA Logistic», Новосибирск 
• 2009-наст. время       Исполнительный директор ГК «РосИмпортКитай», Новосибирск
• 2007-наст. время       Руководитель проектов ООО «Cogito Management Consulting», Москва
• 2007г.                         Директор по развитию ООО «Новосибирская транспортная компания», Новосибирск  
• 2006-2007 гг.             Коммерческий директор, директор по развитию ООО «Упаковка и Сервис-Сибирь», Новосибирск
• 2005-2006 гг.             Директор  по  логистике ГК «Упаковочные материалы», ООО «Символ», Новосибирск
• 2003-2005гг.              Директор филиала ООО «Союзоптторг-Сибирь», Новосибирск.
• 2001-2003 гг.             Региональный менеджер компании «Майский чай»(Москва), Омск
• 2000-2001 гг.             Маркетолог отдела сбыта ООО «Манрос-М», Омск

 Опыт работы, имеющий отношение к проектам:

 С 2010 г.

Организация работы компании с «нуля».

Логистическая компания полного цикла по работе с Китаем (закуп товара, транспортировка по Китаю и РФ, таможенное оформление, оформление документов и транзита через Казахстан, складская грузопереработка, распределение по РФ),  ГК «AWA Logistic», Новосибирск

С 2009 г.

Организация работы компании с «нуля».

Компания полного цикла, начиная от закупа товаров строительно – отделочного сегмента в Китае, транспортировка, растаможка, распределение по РФ через сеть собственных филиалов.

Подконтрольные бизнес-процессы: продажи, распределительная, складская, транспортная по РФ логистика; управление текущими платежами; организация и оперативное управление ГК + филиалы; HR/ Маркетинг/ Реклама. 

Достижения: постановка структуры продаж и логистики компании (увеличение объемов продаж в 4 раза, торговой наценки в 5 раз; снижение затрат на транспортную и складскую логистику в 3 раза). ГК «Росимпорт Китай», Новосибирск

2008 г.

Расчет и обоснование оптимальной (стоимость/сроки) схемы доставки товаров из

Китая.  Расчет  и обоснование оптимальных таможенных схем. ГК «Гранд Тойз», Тольятти

2008 г.

Выбор местоположения распределительного центра (расчет характеристик,

транспортных схем и тд). Расчет и обоснование оптимальной (стоимость/сроки) схемы доставки товаров из Китая с учетом расположения распределительного центра. Расчет  и обоснование оптимальных таможенных схем с учетом выбранной транспортной схемы. ГК «Арсенал безопасности», Омск

2008 г.

Обоснование необходимости и разработка производственного плана компании в

разрезе снабжение/производство/склад/продажи. Совмещение планов внутренних подразделений компании. Оптимизация системы снабжения. ПК «СТАММ», Саратов

2007 г.

Создание Департамента Автомобильных перевозок (городские и междугородние автомобильные грузоперевозки). Проект по открытию филиальной сети (Омск, Барнаул, Томск), ООО «Новосибирская транспортная компания», Новосибирск

2006-2007 гг.

Создание и реализация проекта по открытию филиальной сети (Омск, Красноярск, Барнаул, Томск). ООО «Упаковка и Сервис - Сибирь», Новосибирск

2005-2006 гг.

Оптовая торговая компания. Группы товаров: скотч, стретч пленка, пленка ПВХ

Создание Департамента Логистики на базе группы компаний «Упаковочные материалы»

Написание и поэтапное внедрение в работу проекта «Департамент логистики» (подпроекты: «Поставки», «Транспорт», «Склад»). Группа компаний «Упаковочные Материалы», ООО «Символ», Новосибирск

2003-2005 гг.

Оптовая продажа ароматизаторов и отдушек фирмы-производителя «Symrise» Германия.

Открытие филиала компании «с нуля». ООО «Союзоптторг-Сибирь», Новосибирск

Преподавательская деятельность:

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам логистического управления компанией: 

• Логистика складирования: как сделать склад эффективным инструментом формирования прибыли предприятия?
• Транспортная логистика: как не тратить деньги, а зарабатывать на доставке товаров, сырья и материалов?
• Управление закупками и запасами компании - ключевые инструменты создания устойчивых конкурентных преимуществ компании
• Распределительная логистика: как научиться эффективно формировать прибыль и управлять ею в розничной и дистрибуционной сети?
• Логистика для руководителей: оценка эффективности логистики на предприятии. Построение логистической системы  управления в компании
• Логистический менеджмент.  Разработка комплекса мероприятий по оптимизации  логистических издержек
• Эффективный департамент логистик в компании – мотивация или имитация?
• Построение системы взаимодействия отдела продаж и логистики. Как эффективно использовать ресурсы двух структур, создавая дополнительную прибыль компании?

Проведено более 50 открытых и корпоративных семинаров, количество слушателей – более 600, 2007-2011 гг.