БОРИС ЖАЛИЛО
Тренер
Один из лучших тренеров России и Украины. Системный тренер-консультант Business Solutions International, старший партнер, Председатель Наблюдательного Совета. Имеет опыт разработки и внедрения процессов изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса.
Имеет опыт разработки и внедрения процессов изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса.
- МВА Университета Нью-Брунсвика, Канада. Прошел ряд тренингов по технике тренинга и бизнес-тренингов. Сертифицированный провайдер интерактивной симуляции EcoSim в Украине, Молдове и Беларуси. Опыт тренинга и индивидуального коучинга для руководителей и владельцев, в том числе в тайм-менеджменте и индивидуальном развитии.
- Автор более 50 статей, соавтор монографии, учебного пособия, многочисленных методических разработок и учебных материалов. Журналом «Отдел Кадров» удостоен звания «Новое имя 2000 года». Автор рубрики в журнале «Справочник Кадровика»
- Компетентен в разработке и внедрении подсистем системы управления персоналом (мотивация и стимулирование, отбор, оценка исполнения, системы контроля и управления качеством), изменении внутрифирменных процессов, формировании команд, решения проблемных и конфликтных ситуаций, разработке стратегии и системы маркетинга (по технологиям London Business School и The Chartered Institute of Marketing).
Опыт тренинговой деятельности:
- Управление быстрорастущим бизнесом
- Программа прорыва в продажах: алгоритм действий руководителя
- Само-аудит и повышение уровня сервиса для клиентов
- Управление ассортиментом и ценовой политикой с целью роста продаж
- Прорыв в продажах! Алгоритм действий руководителя отдела продаж
- Ценообразование и ценовая политика
- Управление командой руководителей в быстрорастущем бизнесе
- Продавать дорого!
- Идеальный сервис!
- Удержание контроля в быстрорастущем бизнесе
- Продавать условия. Тренинг для отдела закупок
- Продажи: Школа Тигра. Розничные продажи
- Продажа банковских услуг новым корпоративным клиентам
- 3 Кита HRM (отбор, стимулирование, развитие)
- Арсенал коммерческого директора: инструментарий роста
Статьи:
- Аттестация или оценка исполнения: нужно ли это нам и что именно?
- Разрушительные изменения в едином порыве... Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
- Как загубить новый товар?
Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
- Как изменить корпоративную культуру?
- Как правильно ставить перед собой цели?
- Как правильно делегировать задачу?
- Как построить компенсационный пакет?
- Как построить систему контроля в компании? и др.