1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Диагностика жизненного цикла организации и выведение управления организацией на новый качественный уровень – уровень «Расцвета».
• Диагностика трудностей возникших с передачей управления компании от собственника к наемному менеджеру и составление рекомендаций для их устранения.
• Разрешение конфликтов между основателями, собственниками, партнерами (включая семейный бизнес), членами совета директоров и т.п.
• Разрешение конфликтов между различными подразделениями и группировками внутри организации, которые разрастаются до такой степени, что начинают угрожать успешности бизнеса.

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Диагностика состояния управления проектами и построение реестра проектов организации.
• Разработка корпоративных стандартов управления проектами и программами.
• Организация и построение проектного офиса.
• Аудит и консультации по управлению конкретными проектами.
• Управление содержанием, стоимостью, сроками, рисками, персоналом, поставками, коммуникациями, качеством и интеграции на этапах инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения.

3. ВНЕДРЕНИЕ KPI И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

• Диагностика существующей системы мотивации (размер выплат, баланс постоянной и переменной части, периодичность выплат, критерии начисления и т.п.).
• Разработка концепции и инструментов обновленной системы мотивации (уменьшение размера выплат, снижение доли постоянной части в пользу переменной, сокращение периодичности премиальных выплат и т.п.).
• Разработка концепции антикризисного управления эффективностью (ключевые показатели эффективности (KPI), коллективные показатели эффективности, система ежемесячной постановки целей).
• Оценка рисков реформирования системы мотивации (нарушение законодательства, потеря ценных сотрудников и пр.) и разработка мер по их снижению.
• Разработка плана внедрения обновленной системы мотивации.

4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

• Диагностика системы и процесса продаж.
• Разработка корпоративных стандартов и регламентов продаж, методик работы с клиентами, книги продаж.
• Разработка системы планирования и отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
• Разработка системы мотивации и оценки сотрудников отдела продаж.
• Разработка плана внедрения обновленной системы управления продажами.

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

• Диагностика существующей системы управления персоналом.
• Разработка организационной структуры, функций отделов и сотрудников.
• Разработка систем заработных плат и нематериальной мотивации.
• Постановка системы управления персоналом

6. ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ