Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Поскольку разные люди по-разному подходят к управлению, идеального «книжного» менеджера не существует. Но это вовсе не означает, что организации обречены на провал. На помощь им должны прийти взаимодополняющие команды, члены которых придерживаются разных подходов, а задачи каждого четко определены.

Ицхак Адизес, с присущей ему живой, увлекательной манерой и способностью извлекать уроки из практики управления, подробно описывает основные стили успешного и неправильного менеджмента. Он также демонстрирует, какую пользу могут принести своим организациям руководители с сильно развитыми P,A,E,I функциями, и одновременно показывает, какие негативные последствия ожидают компанию, если пренебрегать хоть одной из них.

Главная цель книги – помочь каждому управленцу определить свои сильные и слабые стороны, распознать собственный стиль, сформировать комплементарную команду и усовершенствовать свой подход к управлению в долгосрочном аспекте. Кроме того, с помощью методологии классификации стилей руководители смогут с легкостью найти общий язык с коллегами, а также научиться распределять работу между подчиненными с учетом особенностей стиля каждого из них.

Книга, как и другие работы автора, полна искреннего юмора, зажигательных историй из жизни и проверенной десятилетиями мудрости. Нет сомнений, что каждый руководитель увидит в ней себя и после прочтения непременно найдет ключ к успеху.

Цитаты из книг Ицхака Адизеса:

О лидере

«Лидер отличается от хорошего руководителя тем, что он не только блестяще справляется с одной из управленческих функций, но и является непревзойденным интегратором». 

О недостижимом идеале

«Нет идеального родителя, нет идеального лидера и, если на то пошло, нет даже идеального цветка. Совершенство возможно, но мимолетно, или, если перефразировать Энди Уорхола, в жизни каждому из нас доводится с четверть часа побыть совершенством».

О взаимодополняющей команде

«Нам нужна взаимодополняющая команда - ее члены придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга. Они допускают различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают естественную тенденциозность подходов друг друга. Вот что такое команда».

О менеджменте

«Менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек».

«Есть менеджеры, которые говорят: «Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчиненных!» Но если руководитель не любит работать с людьми, то значит, он неправильно выбрал профессию».