КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Программа семинара-тренинга ориентирована на достижение следующих задач:
- Сформировать у персонала понятие результативности и эффективности деятельности предприятия.
- Научится определять свой стиль личности, развивать его положительные стороны и избегать характерных для него ловушек.
- Научится применять различные коммуникативные приемы в зависимости от особенностей стилей коллег.
- Узнать, как правильно подбирать команду и разрешать конфликты с учетом особенностей индивидуальных стилей.
- Научится заранее предсказывать качество принимаемых решений и определять вероятность исполнения принятого решения.
- Изучить Жизненные циклы организации.
Тема 1.
- Что нужно организации, чтобы хорошо было не только сегодня, но и завтра? (Предназначение, функции и роли менеджмента)
- Почему модель управления, работающая сейчас, не будет работать в будущем? (Противоречивость функций менеджмента)
Тема 2.
- Почему некоторые сотрудники не хотят работать вместе? Какие компетенции необходимы каждому? Откуда берутся плохие сотрудники? (Почему не существует идеального менеджера?)
- Почему сотрудники, которые должны решать проблемы, сами их создают? (Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.)
- Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? (Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.)
- Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? (Источники энергии для решения задач.)
- Зачем и кому нужна корпоративная культура? Лидерство и интеграция. Что обеспечивает успешность предприятия?(Формула Успеха)
Тема 3.
- Правильно ли развивается предприятие? Общие законы развития организации.
- Почему люди умирают, а компании живут? (Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации. Закономерности организационного поведения.)
- Какие проблемы предприятия опасны для развития? (Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.)
- Почему замедляется развитие? (Причины и признаки преждевременного старения организаций.)
- Как облегчить возрастные кризисы компании? (Нормальный и оптимальный путь)
РЕЗУЛЬТАТ:
У участников программы сформируется видение и структура, что и как делать, чтобы предприятие было результативным и эффективным
