ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится компания, одни проблемы являются для нее нормальными и могут превратиться в возможности, а другие – аномальными и даже патологическими.
Чтобы компания была не только жизнеспособной, но и успешной, ей необходимо развить способность автоматически и непрерывно самоинтегрироваться, и непрерывно и проактивно противодействовать силе дезинтеграции. Дезинтеграция создает для любой организации проблемы, их нужно правильно диагностировать (уметь определять причинно-следственные связи их появления).
Решение задач в процессе диагностики:
- Выявляются «точки потенциального улучшения» (PIP – potential improvement point) организации.
- Команда работает с атрибутивной матрицей и определяет причинно-следственные связи появления проблем.
- Определяет способы и формы решения проблем.
- Формирует план работы на год.
- Формирует состав в организационно-участвующий совета.
РЕЗУЛЬТАТ:
В ходе организационной диагностики участники научатся правильно идентифицировать организационные проблемы, определять причинно-следственные связи их появления, составлять план действий для их системного решения и осознают необходимость изменений, ответственность за их реализацию и важность командной работы.
